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Weiße Wellen

consulting

"Entdecken Sie neue Perspektiven mit unserem Consulting!"

Transformation

transformation

Unerlässlich, chancenreich, fordernd, für jeden von uns.

Kraftvoll mit Hingabe und Kompetenz, mit agilem und klassischen Werkzeugkasten begleiten wir Sie bei Ihrer Transformation.

Haltung

Die notwendigen Veränderungen sind unumgänglich. Diese sind aber sowohl mit Chancen als auch mit Risiken verbunden. Unser limbisches System im Mittelhirn reagiert nur auf Belohnung oder Bedrohung. Die Bewältigung von Transformationen ist daher oft schwierig. Nur wenige Dimensionen sind in der Lage, limbische und damit unwillkürliche Bedrohungsmuster in kreative Gestaltungsprozesse zu transformieren.

Emergente Praktiken und Prinzipien

  • Systemisch denken und agil handeln

  • Ungünstige Zusammenarbeit unterbrechen und transformieren

  • Balance zwischen kognitiven, emotionalen und intuitiven Kompetenzen herstellen

  • Fokus auf Wirkung statt Absicht

  • Beachtung wechselseitiger Bedürfnisse in unterschiedlichen Rollen

  • Mindset Evolution für komplexe Gestaltungswelten, agile Organisationen und Neurobiologie

  • Identitätsbildung in neuer Führungsrolle mit selbstorganisierten Teams

  • Vernetzung von Transformationsformaten

  • Agiles Projektmanagement

Change Companion

Beraterinnen und Berater unterstützen Change Maker mit ihrer Expertise. Der interne Companion bietet Einschätzungen und Organisationserfahrung, während der externe Companion unabhängiges Feedback gibt und den Möglichkeitsraum erweitert. Beide sind Experten in der Formatentwicklung.

 

Kompetenz-Team

Der Change Maker und ein Tandem aus internen und externen Change Companions bilden das Kompetenzteam. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist ein hohes Maß an Vertrauen und Verbundenheit zwischen den handelnden Personen.

Change Maker
Die oberste Führungskraft, die für das Geschäft einer Einheit verantwortlich ist. Sie oder er muss von der Notwendigkeit der Transformation im Gleichgewicht zwischen Kundennutzen, Kultur und Wertschöpfungsprozessen überzeugt sein. Er oder sie wird zum Sinngeber der Transformation.

Prämissen im Bereich Transformation

  • Freiwilligkeit wichtiger als verpflichtende Teilnahme

  • kontinuierliche Driftbewegung > flächiger Roll Out

  • vorhandene Formate nutzen und Muster unterbrechen

  • kontinuierliche Vernetzung und Einbindung von Menschen mit unterschiedlichen Rollen

  • weniger Beratung von außen > stärkt Selbstwirksamkeit innen

  • stimmige nächste Schritte liegen in der Organisation

  • Beginnen bei den Willigen wirksamer als systematische Roll Outs

  • Beratung und Begleitung

  • Ergänzung Transformationsteams mit externer Kompetenz

  • "Limbische" Moderation von Meetings/Workshops

  • Teamentwicklung von Entscheiderteams

  • Ausbildung zum Change Companion und Change Maker

Leadership

leadership

Führung ist der Weg, Mindset der Schlüssel zur Veränderung. Teamentwicklung ist eine kontinuierliche Notwendigkeit.

Seminare, Learning Journeys, Lectures im analogen hybriden und digitalem Raum.

Inspirierend und zur tiefen Reflexion anregend.
360Grad Feedback.

Haltung

Den Führungskräften muss es gelingen, die Mitarbeitenden an sich zu binden, ihnen Sinn zu geben und bei bleibenden Widersprüchen einen Zusammenhalt im Team zu schaffen. Um dies zu erreichen, ist es notwendig, systemische und neurobiologische Erkenntnisse zu berücksichtigen.

Themenfelder

  • Mitarbeiterbindung und -entwicklung

  • Leistungsentwicklung und Performance Management

  • Jahresgespräche, Feedback- und Konfliktgespräche

  • Augenhöhe bei bleibender Unterschiedlichkeit

  • Umgang mit Konflikten und Spannungsfeldern

  • Führung in virtuellen und hybriden Räumen

  • Experimente für mehr Selbstorganisation und Selbstverantwortung

  • agil-evolutionäres Mindset, Skillset und Toolset

Sonderformate für Rollenträger

Scrum Master, agile Coaches, Change Companions, Change Maker brauchen neben vielfältigem methodischen Handwerkszeug vor allem die Fähigkeit, Raum zu halten, um Spannungen und Konflikte zu bearbeiten.
Auf der Basis unseres systemisch-konstruktivistischen Menschen- und Organisationsbildes trainieren wir diese Kompetenzen.

In der Akademie erfahren Sie mehr.

Formate

Wir passen uns den Bedürfnissen Ihres Organisationsentwicklungs-prozesses an und bieten Formate an, die die Zusammenarbeit zwischen Hierarchien und Abteilungen anregen. Unsere Curricula und Lernwerkstätten decken verschiedene Ebenen ab, von Top Executives bis hin zu Teamleitern. Wir nutzen Barcamps, Bootcamps und ähnliche Formate und kombinieren analoge Maßnahmen mit komplexen agilen Blended Learning Konzepten, die analoge, virtuelle und hybride Arbeitsweisen miteinander verknüpfen. Zusätzlich werden wir in Zukunft die wichtigsten Inhalte in kurzen Teaching Videos anbieten.

Teamentwicklung

Teamentwicklung ist eine wichtige Aufgabe für Führungskräfte. Teams arbeiten gemeinsam auf eine sinnstiftende Zukunft hin, die als motivierend empfunden wird. Um eine erfolgreiche Teamentwicklung zu erreichen, müssen die folgenden drei Fragen berücksichtigt werden:

  1. Welche sinnstiftenden strategischen Ziele erfordern unsere Zusammenarbeit?

  2. Was sind unsere gemeinsamen Werte und wie unterscheiden wir uns voneinander?

  3. Was benötigen wir voneinander oder von außen, um mit unseren Unterschieden optimal zusammenzuarbeiten?

Unsere Kompetenzteam begleiten und entwickeln

  • Top Executive Teams

  • Führungsteams und Teams

  • Schnittstellenteams

  • Scrum Master und agile Coaches Teams

  • selbstorganisierte Teams und vieles mehr

 

Teamentwicklung zeigt sich im Output und in der Verbundenheit. Erfolgreiche Teams haben eine Verbundenheit von ca. 8,5 auf einer Skala von 1-10. Kontinuierliche Begleitung durch interne oder externe Coaches ist bei Herausforderungen wie Spannungen und Konflikten notwendig.

Self Leadership

self leadership

Führung fängt bei uns selber an

Wenn Sie etwas verändern wollen, müssen Sie bei sich selber anfangen. Nur so können Sie veränderungswirksame Haltungen finden und einnehmen.

Wir unterstützen Sie bei Ihrer:

  • Einarbeitung in neue Rollen

  • Bewältigung von Konflikten und Spannungen

  • Verantwortung für Transformationsprozesse

  • Erhaltung der Leistungsfähigkeit

  • Vielfalt in der Persönlichkeit

Unsere Coaching-Formate umfassen Achtsamkeit, Multivalenz-Coaching, generative Flow-Prozesse, Skalierungs- und Aufstellungsarbeiten sowie Konfliktklärung und Mediation.

Culture

culture

Gemeinsam auf Augenhöhe für den Kunden - Kulturentwicklung ist unverzichtbar, um in einer widersprüchlichen Welt bestmögliche und zukunftsorientierte Wege zu finden. Die Hypnosystemik bietet eine erfolgreiche Methode für Veränderungsprozesse.

Herausforderungen gehen nur gemeinsam

Unsere Grundbedürfnisse sind Teil eines gemeinsamen Ganzen und umfassen das Einbringen von Ideen, das Finden von Gehör und Wertschätzung sowie die Akzeptanz von Fehlern und Unsicherheiten. Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in der Organisation sind diese Bedürfnisse unverzichtbar.

Führungskräfte als Kulturschaffende

Wir unterstützen Führungskräfte dabei, als Sinnstifter und Kulturschaffende aufzutreten, da sie die Kultur eines Teams maßgeblich beeinflussen. Wir helfen bei der Entwicklung und Umsetzung einer virtuellen und hybriden Kooperationskultur, die den Anforderungen entspricht und Schritt für Schritt erlebbar wird.

Kulturentwicklung

Kultur spiegelt sich in willentlich machbaren und unwillkürlich erzeugten Regulationen wider. Führungskräfte sind daher enorm kulturprägend wirksam. Kulturentwicklung kann nur gelingen, wenn die gewünschte Kultur sich in der Haltung und dem Verhalten der Menschen sowie in Steuerungstools und Wertschöpfungsprozessen widerspiegelt.

Zusammenarbeit mit Your Companion

Unterstützung bei der Entwicklung eines passenden Kulturleitbildes inklusive Führungsleitbild. Erstellung von Werkzeugen, die dem Leitbild entsprechen, wie z.B. im Recruiting, bei der Mitarbeiterentwicklung und im Performance Management. Umsetzung und Überprüfung der angestrebten Kultur.

Vaue & Mindset

values & mindset

Gemeinsam begleiten wir Sie integer, authentisch, agil und dennoch klassisch auf Ihrem Veränderungsweg. Werte sind im 21. Jahrhundert der Schlüssel für Nachhaltigkeit und Erfolg. Wir tragen eine große Verantwortung für die Balance zwischen Ökonomie, Sozialem und Ökologie. In einer schnelllebigen Welt ist Achtsamkeit gefragt. Unsere Werte bilden die verlässliche Grundlage für unsere Zusammenarbeit und das Gestalten unserer Welt. Jeder Mensch ist einzigartig und kreativ. Organisationen benötigen diese Kreativität, um für ihre Kunden relevant zu bleiben.

Werte und Haltungen

  • Unser Fokus liegt auf Ihnen als Kunden

  • Management und Führung sind Instrumente zur Wertschöpfung

  • Transformation erfordert Verbundenheit und Sinnhaftigkeit

  • Komplexität erfordert systemisches und agiles Handeln

  • Muster entstehen oft ungewollt und sind schwer zu ändern

  • Die Wirkung von Interventionen ist entscheidender als ihre Absicht

  • Durch Berücksichtigung der Bedürfnisse aller Beteiligten finden wir gemeinsam den Weg.

Zusammenarbeit

Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen und bilden einen Kooperations-Nukleus mit Change-Makern und internen/externen "Change Companions". Vertrauen und Verbundenheit zwischen den handelnden Personen sind entscheidend für den Erfolg.

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